徐幼華深入河池分公司調研督導工作
發布時間:2019-02-26  點擊次數:


圖為調研座談會會場


為督促指導各經營單位迅速行動、精心謀劃、周密部署,采取各種強有力的措施貫徹落實好金投集團2019年工作會議精神,2019220日,金投集團黨委副書記、副董事長、總經理徐幼華深入河池分公司調研督導工作。

調研座談會上,徐幼華聽取了河池分公司負責人的工作匯報,了解河池分公司下一步工作思路以及在發展過程中遇到的問題和困難。徐幼華強調河池分公司上下要以集團2019年工作會議精神為指引,認真領會、不折不扣地貫徹落實蒙坤偉董事長十個“全力”的工作部署,強化責任擔當,理清發展思路,堅定信心、真抓實干,加快推動分公司各項業務轉型升級,全力以赴完成全年目標任務。徐幼華就推動河池分公司又好又快發展提出了五點工作要求:

一是要統一思想,堅定信心,實現分公司各項業務有效發展。要在思想上、行動上嚴格按照集團黨委統一部署,堅持以收入利潤為中心,充分發揮核心競爭優勢,認真謀劃2019年各項業務工作,努力把各項工作提前安排計劃落實到位,采取有力措施貫徹有效發展要求。二是要結合實際,抓住重點,進一步找準分公司發展定位。結合河池當地經濟發展特點、產業發展實際,重點從政府性融資擔保、資產管理、基金等業務上尋求突破,在風險可控的前提下做大業務規模,以發展手段來擺脫目前面臨的困難和問題。同時,加強內外部溝通匯報、借勢借力全力做好清收壓降工作,降低資金占用成本。三是要強化考核,獎勤罰懶,發揮好績效考核的“指揮棒”作用。要創新績效考核方式,充分調動全員工作的積極性和主動性,增強員工責任感、緊迫感、危機感,形成“能者上、庸者下、劣者汰”的良好氛圍,真正實現能者多勞多得。四是要強化管理,完善制度,做好對干部職工的人文關懷工作。對管理體制機制進行查缺補漏,優化管理流程,增強管理的科學性和有效性;針對廣大員工工作和生活的迫切需求,采取有效措施,提高員工的歸屬感、向心力。五是要加強學習,增強本領,提升分公司領導班子的綜合能力。不斷完善知識體系、提升綜合素質,成為經營管理工作的金融能手;在帶好隊伍、把好業務方向的同時,要學會發揮廣大員工的集體智慧,創造性地推動分公司各條線業務穩步健康有效發展。

河池分公司領導班子,保險公司河池分公司主要負責人,鹽業集團河池分公司主要負責人,河池分公司本部全體干部職工和各綜合金融服務中心副科級以上人員參加調研座談會。




(周國盛)

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